「未来のソニー・ホンダを100社つくる」

DIは、2000年に「未来のソニー・ホンダを100社つくる」という理念のもと、戦略コンサルティングとベンチャー企業の育成支援を行う会社として設立されました。

戦略コンサルティングでは、業界のリーディングカンパニーに、数千憶円規模の新規事業の創出に特化してサービスを提供しています。技術・政策・デザインの知見を融合し、ベンチャー投資で培ったグローバルのネットワークも活用するコンサルテインングが、DIの特徴です。

ベンチャー企業の育成では、日本、米国、インドの3拠点を中心に、ベンチャー企業への投資／育成を行っております。戦略コンサルティングの知見を活かした経営の支援や、海外ベンチャーの場合には、日本市場への進出をサポートするなど、単なる投資には留まらない支援を行っております。DIでは、これまで27社の投資先がIPOしています。

こうした支援を通じて、新たな事業を創出し、日本経済を元気にするというのが、創業以来の我々の変わらない想いです。

M&Aを活用し、事業創造を推進

DIでは、単に事業の創出を支援するだけではなく、自らが主体となって事業創造にも取り組みます。
そのために、M＆Aを積極的に活用しています。


なぜワークスタイルラボを100%子会社化したのか

2018年8月にDIが買収したワークスタイルラボ社は、フリーランスのコンサルタントと、外部人材を活用したい企業をつなぐ、マッチング・プラットフォームの会社です。

現在、日本ではフリーランスとして働くコンサルタントが増えています。日本よりフリーランス化が進む米国では、AIを活用したマッチング・プラットフォームが登場し、累計70憶円以上の資金を調達するなど、コンサルティング業界の変革が進んでいます。

DIは、コンサルティング業界のイノベーターとして、業界革新を推し進めます。
そのために、ワークスタイルラボ社と、日本のコンサルティングの在り方を変革していきます。


注力領域：コンサルティング × Tech

コンサルティング業界では、フリーランス化以外にも変革が進んでいます。

例をあげると、
・デジタル化が進む現在、戦略の立案とITの活用は切り離せません。トップティアのコンサルファームが、コールセンター向けのITツールの会社を買収する時代です。
・コンサルファームと広告会社がコンペで競合する等、業界間の垣根も崩れつつあります。

そのため、DIでは、コンサルティングやITの周辺領域でサービスを行っている会社を、幅広くソーシングしています。