Logos&Pathos Consultingは、2019年4月に創業した経営コンサルティング会社です。ロゴス（知性）だけでなくパトス（情熱、共感）を持った事業パートナーとして、クライアントと共に進化していくことを大事にしています。具体的には以下のようなサービスを提供しています。

・経営コンサルティング
成長戦略策定・生産性改善・システム構築など、企業経営のトップレベルが抱えるさまざまな課題を解決すべく、机上の空論ではない実践的なコンサルティングを提供し、クライアントの成果実現をサポートしています。サービスを提供しているクライアントは、企業規模はベンチャーから大企業まで、業種は消費財、金融機関、IT系などさまざまです。

・コンサル会社向けソリューション開発
社内のフロントエンジニアが中心となって、クライアントのアプリケーションやソフトウェアの開発を行っています。自身がコンサル会社であるというベースを生かし、コンサル会社の業務フローを自動化するソリューションを提供し、コンサル業務の効率化を支援しています。

・M＆Aアドバイザリー
クライアント企業の成長戦略としてのM＆A戦略策定、ビジネスデューデリジェンスやPMI（経営・業務・意識統合）をサポートしています。

・CVC
主にシード、アーリーステージのベンチャーに対し、投資を行いつつ、コンサルティングサポートを提供しています。

・自社新規事業
農業経験があり、農家に対するコンサルティングを行っているメンバーが、並行して自社の新規ビジネスを立ち上げ中です。また、美容・健康関連の事業立ち上げも進めています。

代表の私、山下 哲生は以前、米系大手コンサルティングファームに勤めていました。戦略コンサルの仕事にはやりがいを感じていた一方で、企業規模が大きいだけに社内ルールに縛られる場面もありました。たとえば、戦略立案をするだけで実行には携われない、短期で成果を出すことが求められるため長期スパンで成果が出るような事業には取り組みづらい、などです。

もっと自由なスタイルで、戦略コンサルから実行支援まで取り組めるような会社を作りたい。そんな思いで設立したのが当社です。したがって今後も、それぞれのメンバーが自由に動きながら、知性と情熱を持って、より多くのクライアントのビジネスを支援していきたいと考えています。将来的には、日本だけでなく海外にも進出したいと考えています。

企業規模や業種、取り扱っている製品・サービスにこだわらず、幅広い事業者様とパートナーシップを構築したいと考えています。たとえば、以下のような悩みを持つ事業者様が当社とマッチすると考えています。

・製品やサービスに自信はあるが、売り方に悩んでいる。
・D2Cに取り組みたいが、何から始めてよいかわからない。
・ある程度のところまでサービスを成長させたが、伸び悩んでいる。
・数人のエンジニアでサービスを開発したが、資金繰りに行き詰まっている。
・自社のサービスにコンサル要素をプラスして、新たな事業を展開したい。
・外部のパートナーと組んで海外に進出したいが、誰と組めばよいのかわからない。

当社自身がコンサル、システム開発、農業、美容・健康など多彩な事業を行っていますので、どのような業種の事業者様の課題にも対応できます。

当社が提供できる最大のメリットは、戦略コンサルとしての知見と実績です。お客様と一緒に新規事業を開発したことや、業績が悪化している企業に対してハンズオンで事業再生の支援をしたこともあります。このような幅広いノウハウを生かして、パートナーとなっていただく事業者様のビジネスをドライブできると考えています。

お客様に対する支援の成功例としては、たとえば、食品業界においてユニークな商品を展開していながらも、売り上げが伸び悩んでいた事業者様に対して、ブランディング施策やマーケティング施策を含めて、生産から販売までの新たな戦略を提案し、実行も支援することで大きく売上を伸ばした例などがあります。当社の仲間に加わっていただいた事業者様に対しても同様に、戦略の立案と実行をお手伝いします。

当社には各分野のプロフェッショナルがそろっています。戦略コンサルタントをはじめ、デジタルマーケティングの専門家、リクルーティングの専門家、会計士、農家出身の農業コンサルタント、フロントエンジニア、サイエンス系のPh.D.（博士号）を持つ者など多彩なメンバーが、チームで貴社をバックアップすべく、それぞれの知見を生かしたアイデアを出し合います。

また、働き方や働く場所・時間などに関しては、とにかく「自由」であることにこだわっています。仲間に加わっていただく事業者様に対しても、細かいことは言いません。これまでどおり、自由にビジネスを進めていただければと思います。

パートナーシップのかたちについて、M&Aだけでなく、出資、事業提携など柔軟に対応できることもメリットの一つといえるかもしれません。ある程度の事業規模にスケールするまでは当社が支援して、数年後にはMBO（経営陣買収）で独立したいといったご希望にも対応します。

成長段階にある企業は、事業立ち上げが軌道に乗るまで厳しい財務状況にあることもあるでしょう。そのような事業者様に対しても、数字だけで判断するのではなく、ビジネスモデルの本質や将来性、経営者様の人となりを見て、適正な価格を提案します。ぜひ遠慮なくご相談ください。