グリットグループホールディングスは、体育会就職支援ではリーディングカンパニーと言われるまでに成長しました。
2014年からグループ経営を開始し、現在では人材事業の他に、IT技術研修事業、福祉事業、地方創生事業、スポーツ事業を行っています。「多様な人材の多様な生き方のためのサービスを提供したい。」そんな想いから、現在はグループ16社となり、直近3か年では平均売上伸長率171％と離職率6％以下という安定性を両立するグループとなりました。
今後も、人材・教育・福祉・スポーツの分野を中心に、やり抜く勇気を支援できるグループとして成長していきます。

「自分の可能性に気づかない体育会学生」「体育会学生に対して画一的な評価をする社会」
その違和感を無くしたいと思い、人材事業を創業して以来、現在までに事業領域を拡大し「子供教育」から「インバウンド」「保証・決済」まで、すべてのヒト・コトの価値を最大化するため、圧倒的な当事者意識をもって「Grit: やり抜く勇気」を伝えています。

これからも、幼児教育・未経験エンジニアへの研修・シングルマザー・プロアスリートなど、潜在的な能力を持っているけれども十分に能力が発揮できない「ヒト」や、大きなポテンシャルを秘めた「コト」に対して、個々のポテンシャルにあわせた最適なサービスを提供し、価値を最大化していく。
人生に期待できる世界を創ることが、私たちの目指すGrit for allです。

リアルビジネスの接点を増やす

当社の強みは、「多岐にわたる守備範囲の広い事業展開」や「新規創造に積極的にチャレンジできる人材ネットワーク」です。
就職・セカンドキャリア支援などの人材事業や、介護サービス・障がい者施設等の警備システム等を展開する介護障がい福祉事業、エンジニア育成等のIT研修事業、そして地方創生事業に至るまで、
積極的に事業のすそ野を広げてまいりました。

我々はこれからも、常にこうしたリアルビジネスの接点を増やすことで、人材・教育・福祉・スポーツの分野を中心に、多様性を追求した事業を展開してまいります。

事業間のネットワークを活かし、その枝葉における新たなビジネスチャンスの可能性が広がります。
例えば、地方創生という文脈において、地方住民の就職支援や教育研修、さらに介護施設の支援に至るまで、さまざまな方面におけるノウハウ、資金、そして特に「人材」の提供が可能です。

M&Aで、事業多角化の可能性を広げる

積極的な事業展開と人材ネットワークの強化を続けている我々にとって、"我々ができること"は日々アップデートされ、様々なビジネスチャンスが生まれようとしています。
そのような中で、我々はM&Aを主要な戦略の一つとして位置付けており、既にこれまでで5社以上のM&Aを実施してまいりました。

これほどの多角的な事業を持続していくためには、一緒にやっていくための「場の提供」が重要であると考えております。
M&Aの後においても、その事業を最大限活かすべく、経営者の方と一緒になって、現場との合意形成を大切にしながら、同じビジョンや理念を共有することを続けています。

常にすそ野を広げながらあらゆる可能性が生み出せる場を作り出すことを価値として、M&Aを検討しております。
我々のグループと一緒になって事業を展開していけるという期待や可能性をもってくださった売り手様、ぜひお気軽にお問合せください。