Logos&Pathos Consultingは、2019年4月に創業した経営コンサルティング会社です。ロゴス（知性）だけでなくパトス（情熱、共感）を持った事業パートナーとして、クライアントと共に進化していくことを大事にしています。具体的には以下のようなサービスを提供しています。

・経営コンサルティング
成長戦略策定・生産性改善・システム構築など、企業経営のトップレベルが抱えるさまざまな課題を解決すべく、机上の空論ではない実践的なコンサルティングを提供し、クライアントの成果実現をサポートしています。サービスを提供しているクライアントは、企業規模はベンチャーから大企業まで、業種は消費財、金融機関、IT系などさまざまです。

・コンサル会社向けソリューション開発
社内のフロントエンジニアが中心となって、クライアントのアプリケーションやソフトウェアの開発を行っています。自身がコンサル会社であるというベースを生かし、コンサル会社の業務フローを自動化するソリューションを提供し、コンサル業務の効率化を支援しています。

・M＆Aアドバイザリー
クライアント企業の成長戦略としてのM＆A戦略策定、ビジネスデューデリジェンスやPMI（経営・業務・意識統合）をサポートしています。

・CVC
主にシード、アーリーステージのベンチャーに対し、投資を行いつつ、コンサルティングサポートを提供しています。

・自社新規事業
農業経験があり、農家に対するコンサルティングを行っているメンバーが、並行して自社の新規ビジネスを立ち上げ中です。また、美容・健康関連の事業立ち上げも進めています。

代表の私、山下 哲生は以前、米系大手コンサルティングファームに勤めていました。戦略コンサルの仕事にはやりがいを感じていた一方で、企業規模が大きいだけに社内ルールに縛られる場面もありました。たとえば、戦略立案をするだけで実行には携われない、短期で成果を出すことが求められるため長期スパンで成果が出るような事業には取り組みづらい、などです。

もっと自由なスタイルで、戦略コンサルから実行支援まで取り組めるような会社を作りたい。そんな思いで設立したのが当社です。したがって今後も、それぞれのメンバーが自由に動きながら、知性と情熱を持って、より多くのクライアントのビジネスを支援していきたいと考えています。将来的には、日本だけでなく海外にも進出したいと考えています。

背景）
・弊社が中長期的な成長を実現すべく、新たな柱となる事業を開発したい
目的）
・新たな柱となる事業を、弊社のバリューアップノウハウも活用し、成長させること
・弊社のバリューアップのノウハウを強化させること

戦略コンサルティングのノウハウを活用したバリューアップ施策
・事業計画策定（プロジェクション作成等含む）ノウハウ
・新規事業開発・推進のノウハウ（自社で4つ開発）
・コスト削減のノウハウ（自社でコスト削減のチームあり）
・マーケティングや営業のノウハウ（広告代理店出身者在籍）

・買収メンバー個々が実働しながら、コスト削減・売上成長を実現させるよう善処いたします