募集の概要
- 買収対象領域
- 「人が資産」となるビジネスモデル（労働集約型事業）で、確かな顧客基盤を持ちながらも、組織や採用の課題を持たれている企業様を探しています。 【重点領域】 ・人材サービス（人材紹介、派遣、HR Tech） ・BPO / アウトソーシング（事務代行、コールセンター、RPO） ・専門サービス / コンサルティング（研修、特化型コンサル、士業周辺） ・ITサービス / 受託開発（SES、SIer、制作会社） 【規模感】 ・売上高：5千万円 〜 5億円規模 ・営業利益：黒字（数千万円〜） ※改善の蓋然性が高ければ赤字も検討可 特に「創業社長への依存度が高い」「採用難で案件を断っている」「業務がアナログで生産性が低い」といった課題をお持ちの企業様において、弊社のリソースが最大限に活きると考えています。
- 実現したいこと
- 既存領域の強化
- 募集の特徴
- 買収スケジュール
- 執行役直轄のプロジェクトのため、迅速な意思決定が可能です。 1. 【面談】 相互のビジョンと課題感の共有（オンライン可） 2. 【意向表明】 初回面談から最短2週間程度で、条件面の提示が可能 3. 【DD・契約】 1〜2ヶ月程度のデューディリジェンスを経てクロージング ※事業の繁忙期などを考慮し、柔軟にスケジュール調整いたします。
M&Aの方針
- 買収対象業種
- 買収除外対象
- 弊社の注力領域と異なるため、以下のような事業については基本的に対象外としております。 ・大規模な設備投資を要する製造業（工場等） ・デジタル活用による改善余地が少ない店舗ビジネス（飲食・小売） ・研究開発期間が極端に長い事業（創薬・バイオ等）
- 買収予算
- 契約締結までの期間
- 最短2ヶ月
- 募集エリア
- ロックアップ
- 原則売却オーナーの意向に従う
M&Aの戦略
何をやっているのか？
当社のミッションは、「Empowering the people to connect ～人と人をつなげる」。ソーシャルメディアとシェアリングエコノミーの2事業を通じて、社会課題の解決を目指しています。
ソーシャルメディアサービス事業：企業や自治体に向けた、ソーシャルメディアの企画・構築・運用。コミュニティ・Webサイトの構築や活性化など、ソーシャルサービス運用のための業務を幅広く提供。
シェアリングエコノミー事業：ライドシェア、ミールシェア、体験シェアなど、CtoCの各種シェアリングサービスを多数運営。
経営スタイルの面では、当社の大きな特徴は、「スタートアップスタジオ」というコンセプトで組織構成をつくり上げていること。端的にいうと、事業会社とインキュベーターの中間のような立ち位置です。
アントレプレナーシップあふれる人材を採用し、社員一人ひとりが周囲の起業家と触れ合う中で事業ノウハウを身につけつつ、社内のリソースを使って事業を創造していきます。各事業部にオーナーシップを付与しているほか、事業展望がある程度見えたタイミングでの子会社化（カーブアウト）も可能です。事業のリーダーを社長に就け、事業メンバーには最大50%のストックオプションを付与します。入社から半年程度で子会社社長に就任する人も少なくありません。
さらに、子会社には外部からの投資判断も含めた資本政策の権限も認めており、より上場可能性を高められる環境を用意しています。過去には、iPhoneやiPadなどの総合情報サイト「AppBank.net」を運営するAppBank株式会社の創業者、村井智建（マックスむらい）氏などが、同制度を活用して上場を果たしています。
何を目指しているのか？
赤の他人同士をつなげたい――1999年の創業時、まだソーシャルメディアという言葉もなかったころから、私の思いは一貫しています。インターネットの普及により、会ったこともない人同士がつながることが可能になり、社会に革命的なインパクトを与えられる可能性が生まれました。その“つながり”が情報の面だけでなく、リアルな世界にも及んだ仕組みがシェアリングエコノミーと言えるでしょう。
インターネット上のレビューサイトのコメントを頼りにショッピングすることが当たり前になった現在、20年前に比べると、赤の他人との距離感は格段に縮まっています。しかし、他人と親兄弟を同列に見るレベルには、まだまだ達していないのが現状です。
私の理想は、いずれは他人と肉親の扱いに差がなくなるところまで、“つながり”を進化させていくこと。なぜなら、他人との間に壁を作ることが、大きな非効率を生み出しているからです。たとえば、車を運転するとき、同じ方面に向かう家族や知り合いがいたら一緒に乗せていく人も、赤の他人となると、目的地が同じでもシートが空いていても、声をかけないですよね。このような意識の壁さえなければなくせる無駄を解消していきたいというのが私の考えです。
当社では、同じ思いを持つメンバーを仲間に迎え、互いに切磋琢磨しながら事業の芽を育て、独立させて株式市場に送り出していくことを通じ、この理想社会の実現を目指しています。
何を必要としているのか？
私たちは、素晴らしい「実業（顧客・技術）」を持ちながら、「組織・仕組み・見せ方」の課題により、正当に評価されていない「隠れた原石」のような企業様を探しています。
【求めている企業像】
・技術力や優良な顧客基盤があるが、営業力や発信力が弱く、単価が上がらない。
・需要はあるが、採用が追いつかず、機会損失をしている。
・社内の業務フローが属人的・アナログで、社員が疲弊している。
・後継者が不在、またはNo.2が育っておらず、社長が現場から抜けられない。
「Gaiaxグループに入れば、ボトルネックが解消され、もっと伸びるはずだ」というポテンシャルを重視します。
何を提供できるのか？
単なる資金提供だけでなく、Gaiaxグループが内製化している「4つの専門機能」を注入し、貴社の事業成長を強力にバックアップします。
① 【HR・組織開発】（採用力強化）
HRのプロフェッショナルチームが、貴社の採用ブランディングや評価制度を再設計。採用コストを下げながら、優秀な人材が定着する組織を作ります。
② 【ブランド・マーケティング】（単価向上）
ブランディングに長けている専属チームが、CI/VIやWebサイト/営業資料を刷新。「選ばれるブランド」に作り変え、サービス単価の向上を実現します。
③ 【DX・開発リソース】（生産性向上）
新規事業開発に強いAIエンジニアチームが、アナログ業務のシステム化やAIツール導入を支援。高収益な体質へ転換させます。
④ 【コーチング・PMI支援】（組織融合）
社内コーチが経営陣や社員のメンタルケアを行い、M&A後の不安を解消。貴社のカルチャーを尊重したスムーズな統合を支援します。
起業家・経営者に向けてひとこと
私たちは「会社を支配すること」を目的にしていません。
貴社がこれまで築き上げてきたブランドや、社員の方々の想いを尊重する「連邦経営」スタイルを重視しています。
「良い事業を作ってきたが、組織づくりに壁を感じている」
「もっとモダンな会社に生まれ変わりたいが、やり方がわからない」
そんな経営者様の悩みを、Gaiaxのリソースで解決できると確信しています。
まずはカジュアルに、貴社の事業の可能性についてお話しさせてください。